詳情信息
【北京】6 Sigma黃帶培訓，培訓時間：2020-11-26~27
詳細描述：
【培訓講師】王老師
【課程天數】3天
【參加對象】企業管理和技術人員，品質總監/經理，產品經理，項目經理，研發工程師，工藝工程師，參與產品實現/流程改善的人員。
【參加費用】￥4200元/人（含授課費，資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【咨詢電話】4008-209-109（提前報名可享受更多優惠）
【聯 系 人】趙老師15900405980、賈老師13817947535，可添加微信進行了解
【培訓場地】北京，北京市海淀區北洼路45號院
【溫馨提示】本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！
【課程介紹】
目 的： 六西格瑪是一套系統的、結構化的業務改進方法，旨在持續改進企業業務流程，實現客戶滿意。
通過對現有過程進行界定（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control），簡稱DMAIC流程，降低和消除過程變差、缺陷和無價值作業，從而提高產品質量和服務水平，降低成本，縮短運轉周期，達到客戶完全滿意，增強企業競爭力。
通過本課程的學習，學員可以了解基本六西格瑪思想，掌握簡單改善工具等普及型知識，可以有能力負責完成部門內部自己工作領域內的持續改善項目
適用行業： 制造類企業，金融、醫院等服務性行業
參與條件：可以普及性的全員參與，了解六西格瑪的基本思想和常用的改善工具；也可選擇有能力并致力于工作改善的員工參加培訓，提升其改善的能力。
【課程大綱】
【講師介紹】
曾就職于國有，獨資和中外合資企業；涉及電子行業，風電能源行業，機械行業，交通運輸設備行業；
6年以上質量體系管理經驗； 關注內外審審核； 流程審核； 以及供應商審核與認證；
10年以上的電子制造業質量管理經驗，來料質量，過程質量，產品質量控制與保證； 從設計質量（產品和過程設計驗證與確認）， 生產制造質量到項目質量控制；
10年以上精益六西格瑪改善，從制造類改善到事物性流程類改善； 組織監督完成大大小小的改善項目百余個；小到員工的合理化建議，大到精益六西格瑪黑帶項目；
曾在多家企業導入6Sigma、Lean等管理方法和工具，并深受好評。推動公司內部的持續改善活動的開展與改善文化的建立。
講師制造業生產現場經驗豐富，與基層接觸的時間較長，在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發腦力、深入思考，結合生產現場的實際，可以與來自工廠的學員容易產生良好互動，做到學以致用、即學即用。
【咨詢、培訓客戶名錄】
法維萊交通設備科技(北京)有限公司、恩布拉科雪花壓縮機有限公司、華鐵西屋交通設備有限公司、維斯塔斯風力技術中國有限公司、英資萊爾德無線通信技術（北京）有限公司、索尼愛立信移動通信（中國）有限公司、北京艾科泰電子有限公司、北京飛行電子公司
【主辦單位】
人從眾集團 杭州德鐵企業管理咨詢有限公司
人從眾集團是由上海人從眾企業管理咨詢有限公司及杭州德鐵企業管理咨詢有限公司所組成。
上海人從眾企業管理咨詢有限公司（m.fsgdn.com）成立于2007年5月，集團專業為軌道交通行業提供安全質量管理技術咨詢和培訓業務。經過13年的發展，在廣大客戶朋友的支持與關愛下，我們已經成長為國內軌道交通行業在該領域內的非常有影響力的品牌。集團也是全球知名的提供IRIS，RAMS/LCC技術服務的咨詢公司。
我們正在打造軌道交通行業智力服務的互聯共享生態圈，為軌道交通領域提供全案服務能力，為企業發展提供“賦能式”服務。
【付款方式】
開課前兩周將培訓費匯入以下銀行賬戶
戶 名：杭州德鐵企業管理咨詢有限公司
開戶行： 中國工商銀行杭州市武林支行
賬 號： 1202021209990014064
【在線報名】
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注：
以上為預計召開排期，最終日期及地點會提前1個月通知，詳情請來電咨詢！
為保障學員學習效果，確保企業投資收益，人從眾集團已對課程內容進行嚴格審查，并對講師進行甄選和認證！
我們非常樂意接受您來自專業方面的挑戰，并藉此作為我們前進的動力！
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